評価制度を作りたい会社向け 厳選テンプレ
評価制度がない、または形骸化している会社のための、評価制度立ち上げ・再設計ガイド。シンプルで運用できる制度を、テンプレで作れます。
解決ステップ
1
複雑にしすぎない
中小企業の評価制度は「3項目程度」に絞るのが鉄則。「業績・行動・スキル」など軸を3つに絞ることで、運用が回ります。最初から完璧を目指さないでください。
2
評価シートのフォーマットを統一
評価シートが部署ごとにバラバラだと、横比較ができず公平性が損なわれます。全社共通の評価シートを使い、評価会議で目線を合わせる仕組みを作りましょう。
3
目標設定をセットで運用する
評価は「目標→振り返り」のセットで初めて機能します。期初に目標設定シートで目標を立て、期末に評価シートで振り返る、という型を作りましょう。
4
1on1で評価面談の質を上げる
評価面談が「結果通知」になっていませんか。月1の1on1で日常的に対話することで、評価面談が「合意済みの確認の場」に変わります。